惠蜂集团：用实干与坚守打造行业高质量发展标杆

　　近年来，随着人们生活水平的持续提升，全民健康意识不断觉醒，大量消费者逐渐从“被动医疗”向“主动健康”深度转型，推动大健康产业迈入蓬勃发展的黄金周期。
　　在大健康产业发展浪潮中，退役军人倪仔鑫怀揣着军营淬炼的坚毅品格与责任担当，带领北京惠蜂高科生物技术有限公司（以下简称惠蜂）始终坚守“当老实人，做真产品”的初心，以全产业链布局筑牢发展根基，以严苛标准守护品牌信誉，以创新营销突破发展瓶颈，从行业追随者成长为蜂胶国际标准制定参与者，用实干与坚守破解行业痛点，为大健康产业高质量发展注入了强劲动力。

打造全产业链：从贴牌到自主研发生产
　　创业初期，惠蜂以贴牌销售为主。但倪仔鑫很快意识到，这种做法虽然轻资产、风险小，但也有致命缺陷：无法掌控产品质量，无法形成核心竞争力。
　　“贴牌销售，说白了就是给别人作嫁衣。”倪仔鑫说，“产品质量好不好，不由你说了算；产品供应稳不稳定，不由你说了算；产品价格高不高，也不由你说了算。这样下去，永远做不大、做不强。”
　　2014年，倪仔鑫做出了一个重大决定：投资5000多万元，对在“5·12”大地震中受损的北川蜂产品基地进行升级改造。此后，倪仔鑫又先后投资建设了北京、绵阳两大生产基地。三个基地总投资超过1亿元，为惠蜂的长远发展提供了坚实的战略支撑。
　　目前，惠蜂已从最初的贴牌销售型企业，发展成为集“研究、生产、销售、康养”于一体的大健康集团，拥有多个保健品批文，也是“蜂胶”国际标准制定单位。

品质至上：三次销毁瑕疵产品超700万元
　　在惠蜂，有一条铁律：任何瑕疵产品，一律不准出厂；已经出厂的产品，一经发现质量问题，立即召回销毁。
　　2013年，惠蜂在湖南长沙首次销毁了价值超过300万元的瑕疵蜂胶产品。当时，有员工建议：这些产品虽然有小瑕疵，但不影响使用，可以降价销售，至少能收回部分成本。但倪仔鑫坚决不同意。
　　“我告诉员工，惠蜂的字典里没有‘瑕疵品’这个词。”倪仔鑫说。2021年，惠蜂在成都再次销毁价值200余万元的瑕疵产品。2023年，又销毁了价值超过200万元的到期产品。据不完全统计，惠蜂累计销毁问题产品价值超过700万元。
　　这种近乎严苛的自我要求，为“田蜜佳人”赢得了市场的信任与口碑。很多消费者说：“买惠蜂的产品，放心！”

产品为王：打造“田蜜佳人”明星品牌
　　在倪仔鑫的带领下，惠蜂高度重视产品研发和品质提升。公司聘请中国农科院养蜂研究所专家及中国中医科学院养生保健研究中心专家做技术指导，夯实企业发展根基。
　　经过多年努力，惠蜂打造出了以蜂胶、氨糖硫酸软骨素骨胶原蛋白片、灵芝胶囊等明星产品为核心的“田蜜佳人”品牌。“田蜜佳人”牌蜂胶紫苏籽油维E软胶囊（国食健注G20130538）、田蜜佳人®氨糖硫酸软骨素骨胶原蛋白片（国食健注G20150516）、田蜜佳人®灵芝胶囊（国食健注G20200286）成为中国中医科学院养生保健研究中心认证的蜂胶产品，也获得市场广泛认可。
　　凭借过硬的产品质量，“田蜜佳人”品牌先后荣获“中国农产品百强标志性品牌”“中国农业名片十大杰出品牌”“全国蜂产品行业龙头企业”等称号，多款蜂产品斩获“全国蜂蜜感官品质大赛金奖”等殊荣。

营销创新：从线下门店到社群经济
　　惠蜂的营销模式也经历了不断创新。从最初的传统门店销售，到后来的社群营销，再到现在的线上线下融合，惠蜂始终走在行业前列。
　　2020年初，疫情突如其来，线下门店几乎全部停摆，企业面临巨大压力。对此，倪仔鑫带领高管团队迅速调整策略，确立了“保就业，稳人心；保生产，稳效益；保市场，稳大局”的方针，快速推出社群营销与线上直播举措。
　　“我们组织员工建立微信群、QQ群，通过线上社群维护老客户、开发新客户。”倪仔鑫说，“同时，我们还开通了直播平台，由专业讲师在线讲解健康知识、推介产品。”
　　这一举措取得了显著成效。惠蜂迅速构建了4500余个消费社群，覆盖50余万个社群客户。在疫情期间，年销售额实现逆势增长。

展望未来：助推全民健康事业发展
　　经过十余年发展，惠蜂已从行业追随者成长为行业优秀企业，惠蜂系列产品销售额突破历史新高。更令人瞩目的是，惠蜂已成为“蜂胶”国际标准制定单位。
　　“参与国际标准制定，是对我们企业实力的认可，也是对我们产品品质的认可。”倪仔鑫说，“以前，我们都是跟着别人的标准走；现在，我们可以参与制定标准，让别人跟着我们的标准走。”
　　近年来，惠蜂先后荣获“中国蜂产品行业龙头企业”“2020营养健康产业十大先锋品牌”“中国健康产业最具影响力品牌”“中国农业百强标志性品牌”等称号。
　　未来，惠蜂将继续以蜂胶国际标准制定者的担当，深耕品质、创新赋能，坚守民族品牌初心，向着“做民族品牌，建百年惠蜂”的宏伟目标奋勇前行，为全民健康事业发展贡献更多力量。 张佳霓