西昌绿源农业科技有限公司总经理周健勇：自有奶源保质量安全
　　目前绿源种植了1000亩紫花苜蓿，黑麦草等牧草饲养500多头牛，冬天则喂粉碎灌浆玉米做成的青储饲料，辅以一定的精料。每天的产奶量为4000-5000斤，高峰期为7000-8000斤。根据原料奶的产量，绿源每天生产的牛奶为2-3吨，高峰期5－6吨，并且生产的全部为巴士杀菌乳，不添加任何调味剂，香精等，保证牛奶的真实，纯鲜。
　　绿源的规模虽然不大，但由于奶源能够自给自足，对品质能够掌控，因此能够保证奶制品的安全。长期以来，小企业的生存状态并未得到足够重视，希望通过这次事件，小企业能有一定的话语权。
　　四川西昌汇康乳业有限责任公司总经理陈永林：大企业起风向标作用
　　四川乳制品抽检情况良好，表明四川在奶源监管方面做得较好。这对四川企业来说，存在一定的机遇。
　　陈永林认为，目前企业在原料奶收购中的检测手段，尤其是快速检测手段水平不高，而三聚氰胺的添加让人尤其意外，如果要求标准中或检测时对全部有毒物做检测，不太现实。奶业发展是“小企业看大企业，大企业看标准”，从品种的推出到包装标识的设计，大企业都起着风向标的作用。毕竟大企业的研发能力更强，小企业在机遇面前实际上并不具备太多的竞争优势。该事件中小企业因为奶源控制较好“幸免于难”，这是优势，但规模不大也限制了小企业的发展，想要抢占多大的市场份额并不现实。企业反而应从“三鹿事件”中吸取教训，加强责任意识和质量意识，提高管理水平，稳步发展。此外，监管部门应加强监管，注重服务。
　　简阳市杨森乳业有限责任公司乳品厂经理王兵：杨森会把握好机会
　　“三鹿事件”对杨森乳业并未造成太大的影响，一是因为杨森牛奶在本地市场有固定的消费群体，对产品认知度高；二是杨森牛奶抽查合格证明了杨森牛奶是安全的，可以放心饮用。
　　杨森乳品厂目前饲养了700头奶牛，实行生产销售一体化的模式。从奶牛的饲养到挤奶、冷藏、储存、加工均实行严格的质量控制。尤其在奶牛的饲养上，对原辅料的选择相当严格，为了提高原料奶的质量，在饲养过程中绝不偷工减料。
　　“三鹿事件”发生后，对杨森来说是一个很好的机会。杨森通过了大事件的考验，无论品牌还是质量都有了一定的知名度，杨森将以巴士杀菌乳进军成都市场。　　舒廷聪